Tư vấn triển khai
Không bắt đầu từ phần mềm. Bắt đầu từ bài toán quản trị.
Khảo sát – phân tích – chuẩn hóa – thiết kế – triển khai – cải tiến.
01Khảo sátHiện trạng và mục tiêu.
02Phân tíchQuy trình và dữ liệu.
03Chuẩn hóaQuy trình mục tiêu.
04Thiết kếGiải pháp & tích hợp.
05Go-liveĐào tạo & chuyển đổi.
06Cải tiếnĐo lường & tối ưu.
Nguyên tắc triển khai
Phạm vi rõ ràng. Xác định mục tiêu và ưu tiên trước khi mở rộng.
Dữ liệu sạch. Chuẩn hóa danh mục, BOM, định mức, đối tượng quản trị và quy tắc nhập liệu.
Người dùng tham gia. Đội dự án phải có đại diện nghiệp vụ và người chịu trách nhiệm quyết định.
Đo được kết quả. Sau Go-live tiếp tục theo dõi KPI, mức độ sử dụng và các điểm cần cải tiến.
Quản trị rủi ro
Những đầu việc quyết định thành công
Triển khai ERP là dự án thay đổi vận hành. Kỹ thuật quan trọng, nhưng kỷ luật dữ liệu và cơ chế ra quyết định mới là phần khó nhất.
Trước triển khai
- Chốt mục tiêu kinh doanh và KPI nền.
- Xác định chủ dự án, key-user và quyền quyết định.
- Đánh giá chất lượng dữ liệu và mức độ sẵn sàng.
- Phân kỳ phạm vi theo giá trị và rủi ro.
Trong & sau Go-live
- Quản lý yêu cầu thay đổi và kiểm thử nghiệp vụ.
- Đào tạo theo vai trò, không chỉ theo chức năng.
- Kiểm soát dữ liệu song song và kế hoạch chuyển đổi.
- Đo mức độ sử dụng, sai lệch và cải tiến định kỳ.